玉林靠乒工艺品有限公司

2024年，聯(lián)投黃麥嶺控股集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持黨的建設(shè)與改革發(fā)展工作統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)以“五力”培根鑄魂，結(jié)合“紅映黃麥嶺”黨建品牌創(chuàng)建工作，自覺把黨建工作融入運(yùn)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作中，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進(jìn)，持續(xù)賦能企業(yè)改革發(fā)展奮力向前。

黃麥嶺控股深化理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)，每月制訂理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、梳理學(xué)習(xí)要點(diǎn)、列出學(xué)習(xí)內(nèi)容120余項(xiàng)；通過“三會(huì)一課”專題學(xué)習(xí)形式深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央、省委決策部署；增強(qiáng)政治能力，研究制定《2024年度黨建工作要點(diǎn)》，科學(xué)編制《“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，自覺在大局中謀劃部署推動(dòng)各項(xiàng)工作。

黃麥嶺控股完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，不斷探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的有效途徑，全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，將黨的建設(shè)與改革發(fā)展互融共促；針對(duì)公司職能轉(zhuǎn)變實(shí)際，修訂完善《重大決策事項(xiàng)清單》，厘清權(quán)責(zé)清單、明晰治理邊界、高效行權(quán)履職。2024年公司黨委前置研究“三重一大”事項(xiàng)累計(jì)150余項(xiàng)，有效發(fā)揮了黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。

黃麥嶺控股充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，圍繞重點(diǎn)工作設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)20個(gè)、黨員示范崗200個(gè)，號(hào)召全員參與，創(chuàng)新打破部門職能和界限，以強(qiáng)基固本打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘；建立完善“四同步”機(jī)制，始終以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，與企業(yè)重點(diǎn)工作、國企改革提升行動(dòng)同謀劃、同部署、同落實(shí)、同督辦，開展“支部書記解難題”行動(dòng)，以黨支部為單位，每名支部書記掛帥1至2個(gè)項(xiàng)目，破解經(jīng)營效益提升、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面的堵點(diǎn)難題和核心業(yè)務(wù)中的“硬骨頭”“中梗阻”等問題。2024年，公司支部書記認(rèn)領(lǐng)的21個(gè)解難題項(xiàng)目完成率達(dá)85%，有效賦能高質(zhì)量發(fā)展。

黃麥嶺控股持續(xù)完善機(jī)制抓落實(shí)，優(yōu)化組織架構(gòu)，合理調(diào)整部門職能，結(jié)合發(fā)展方向和考核目標(biāo)，全級(jí)次優(yōu)化績效考核管理，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況納入績效考核，緊密結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃，建立健全“月督促、季調(diào)度、年評(píng)估”工作機(jī)制，嚴(yán)格管理各項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)進(jìn)度、完成質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合，激勵(lì)水平與業(yè)績考核的雙對(duì)標(biāo)，確保黨建業(yè)務(wù)融合有實(shí)效。

黃麥嶺控股壓緊壓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨委書記、班子成員和各單位負(fù)責(zé)人層層簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)黨支部主體責(zé)任、黨支部書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。完善制度嚴(yán)控執(zhí)行，堅(jiān)持以制度管人管事，強(qiáng)化規(guī)矩和紀(jì)律意識(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范黨員干部權(quán)力運(yùn)行，修訂印發(fā)《“三重一大”決策制度》，堅(jiān)持民主集中制原則，從源頭上加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黃麥嶺控股持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，配齊配強(qiáng)專職紀(jì)檢人員，全力抓好巡視和審計(jì)反饋問題整改，建立常態(tài)化廉政提醒談話記錄機(jī)制，全面排查隱形變異問題，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“一把手”、“三重一大”決策事項(xiàng)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實(shí)做到讓黨員職工知敬畏、存戒懼、守底線，努力營造風(fēng)清氣正的公司發(fā)展氛圍。

黃麥嶺控股嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，各支委班子成員堅(jiān)持帶頭與干部員工談心談話，推動(dòng)思想統(tǒng)一、凝聚共識(shí)；持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真抓好《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范發(fā)展黨員流程，對(duì)各項(xiàng)黨建工作實(shí)行工作清單、規(guī)范化臺(tái)賬管理。

公司還嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度，開展決策主體運(yùn)行規(guī)范提升攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)提升“四會(huì)一層”議題提報(bào)、督辦工作，不斷規(guī)范記錄、紀(jì)要，確保黨內(nèi)政治生活規(guī)范化。

黃麥嶺控股深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，黨委第一時(shí)間啟動(dòng)部署相關(guān)工作，成立工作專班，制定印發(fā)了《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》。公司開展集體學(xué)習(xí)21次，支部書記講專題黨課19次，開展專題研討4次，教育引導(dǎo)全體黨員學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)；定期分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，持續(xù)開展敏感輿情、意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，切實(shí)營造良好政治環(huán)境和思想輿論氛圍。

公司始終堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)主陣地，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、抖音平臺(tái)、宣傳標(biāo)語、展板等陣地的管理，嚴(yán)格落實(shí)“三審三?！敝贫龋_保內(nèi)宣外宣、網(wǎng)上網(wǎng)下，各類陣地可管可控。